جدید خیالات کس طرح اٹھتے ہیں Fizah- Mughees

                         

                                                                              2010

میں ، تھامس تھویٹس نے فیصلہ کیا کہ وہ شروع سے ہی ٹاسٹر بنانا چاہتے ہیں۔  وہ ایک دکان میں چلا گیا ، اسے ملنے والا سب سے سستا ٹوسٹر خریدا ، اور فورا

 گھر چلا گیا اور اسے ٹکڑے ٹکڑے کر کے ٹوٹ گیا۔

 تھویٹس نے فرض کیا تھا کہ ٹوسٹر نسبتا آسان مشین ہوگی۔  جب تک کہ وہ اس کی تعمیر کا کام مکمل کرچکا تھا ، تاہم ، اس کی منزل پر 400 سے زیادہ اجزاء بچھائے گئے تھے۔  ٹوسٹر میں 100 سے زیادہ مختلف مواد تھے جن میں سے تین بنیادی پلاسٹک ، نکل اور اسٹیل تھے۔

 اس نے پہلے اسٹیل کے اجزاء بنانے کا فیصلہ کیا۔  یہ دریافت کرنے کے بعد کہ فولاد بنانے کے لئے لوہے کی ضرورت ہے ، تھویٹس نے اپنے علاقے میں لوہے کی کان کو طلب کیا اور کہا کہ اگر وہ اسے اس منصوبے کے لئے کچھ استعمال کرنے دیں گے۔

 جب اس کے ٹوسٹر کے لئے پلاسٹک کا معاملہ بنانے کا وقت آیا تو تھویٹس کو احساس ہوا کہ اسے پلاسٹک بنانے کے لئے خام تیل کی ضرورت ہوگی۔  اس بار ، اس نے بی پی کو فون کیا اور پوچھا کہ کیا وہ اسے کسی تیل رگ پر اڑائیں گے اور اس پروجیکٹ کے ل  اس کو کچھ تیل دیں گے۔  انہوں نے فورا. انکار کردیا۔  ایسا لگتا ہے کہ تیل کمپنیاں آہنی سرنگوں کی طرح فراخ نہیں ہیں۔

 تھویٹس کو پلاسٹک کے سکریپ اکٹھا کرنے اور اسے اپنے ٹوسٹر کیس کی شکل میں پگھلنے کے لئے حل کرنا پڑا۔  یہ اتنا آسان نہیں جتنا اسے لگتا ہے۔  گھر کا ٹوسٹر باورچی خانے کے سامان سے زیادہ پگھلا ہوا کیک کی طرح نظر آرہا ہے۔

 یہ نمونہ ٹوسٹر پروجیکٹ کی پوری مدت تک جاری رہا۔  پچھلے عمل کی مدد کے بغیر آگے بڑھنا تقریبا  ناممکن تھا۔  مثال کے طور پر نکل کے اجزاء پیدا کرنے کے ل ،  نے کا سہارا لینا پڑا۔  بعد میں وہ کہے گا ، "مجھے احساس ہوا کہ اگر آپ بالکل ہی شروع سے ہی شروع کر دیتے ہیں تو آپ اپنی زندگی آسانی سے ٹاسٹر بنانے میں گزار سکتے ہیں۔"

تھامس تھویٹس شروع سے ہی ٹوسٹر بنانے کے لئے روانہ ہوگئیں۔  ٹوسٹر پروجیکٹ ، جیسا کہ یہ معلوم ہوا ، پگھلا ہوا کیک کی طرح زیادہ ختم ہو کر ختم ہوا۔  (فوٹو کریڈٹ: ڈینیل الیگزینڈر۔)

 اکثر و بیشتر ، ہم فرض کرتے ہیں کہ جدید خیالات اور معنی خیز تبدیلیوں کے لئے کسی خالی سلیٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔  جب کاروباری منصوبے ناکام ہوجاتے ہیں ، تو ہم ایسی چیزیں کہتے ہیں ، "آئیں ہم ڈرائنگ بورڈ میں واپس جائیں۔"  جب ہم ان عادات پر غور کریں جو ہم تبدیل کرنا چاہتے ہیں تو ، ہم سوچتے ہیں ، "مجھے ابھی ایک نئی شروعات کی ضرورت ہے۔"  تاہم ، تخلیقی پیشرفت شاذ و نادر ہی سابقہ تمام نظریات اور اختراعات کو ختم کرنے اور پوری دنیا پر دوبارہ تصور کرنے کا نتیجہ ہے۔

 قدرت کی ایک مثال پر غور کریں:

 کچھ ماہرین کا خیال ہے کہ پرندوں کے پنکھوں نے ریپٹلیئن ترازو سے تیار کیا ہے۔  ارتقا کی قوتوں کے ذریعے ، ترازو آہستہ آہستہ چھوٹے پنکھ بن گئے ، جو پہلے تو گرمی اور موصلیت کے لئے استعمال ہوتے تھے۔  آخر کار ، یہ چھوٹی چھوٹی بہاتی پرواز کے قابل بڑے پَروں میں تیار ہوگئی۔

 کوئی جادوئی لمحہ نہیں تھا جب جانوروں کی بادشاہی نے کہا ، "آؤ شروع سے شروع کریں اور ایسا جانور بنائیں جو اڑ سکیں۔"  اڑنے والے پرندوں کی نشوونما ان خیالات پر تکرار کرنے اور پھیلانے کا بتدریج عمل تھا جو پہلے ہی کام کر رہے تھے۔

 انسانی پرواز کا عمل بھی اسی طرح کا راستہ اختیار کیا۔  ہم عام طور پر اورویل اور ولبر رائٹ کو جدید پرواز کے موجدوں کے طور پر پیش کرتے ہیں۔  تاہم ، ہم ہوائی جہاز کے علمبرداروں کے بارے میں شاذ و نادر ہی گفتگو کرتے ہیں جنہوں نے ان سے پہلے اوٹو لیلیینتھل ، سیموئیل لانگلی ، اور آکٹیو چنوٹ کی بات کی۔  رائٹ برادران نے دنیا کی پہلی فلائنگ مشین بنانے کی جستجو کے دوران ان لوگوں کے کام سے سیکھا اور اس کی تعمیر کی۔

 انتہائی تخلیقی ایجادات اکثر پرانے خیالات کے نئے امتزاج ہیں۔  جدید مفکرین تخلیق نہیں کرتے ہیں ، وہ جوڑتے ہیں۔  مزید یہ کہ ، ترقی کرنے کا سب سے موثر طریقہ عام طور پر 1 فیصد بہتری لانا ہے جو پہلے سے کام کرتی ہے اس کے بجائے پورے نظام کو توڑنے اور شروع کرنے کی بجائے۔

 ٹوسٹر پروجیکٹ اس کی ایک مثال ہے کہ ہم اپنی جدید دنیا کی پیچیدگیوں کو محسوس کرنے میں اکثر کس طرح ناکام رہتے ہیں۔  جب آپ ٹاسٹر خریدتے ہیں تو ، آپ اسٹور میں ظاہر ہونے سے پہلے ہر اس چیز کے بارے میں نہیں سوچتے جو ہونا ہے۔  آپ کو معلوم نہیں ہوگا کہ پہاڑ سے لوہا نکلا ہوا ہے یا زمین سے تیل نکالا جارہا ہے۔

 ہم زیادہ تر چیزوں کی قابل ذکر باہم جابجا سے اندھے ہیں۔  اس کو سمجھنا ضروری ہے کیونکہ ایک پیچیدہ دنیا میں یہ دیکھنا مشکل ہے کہ آپ کے لئے کون سی قوتیں کام کر رہی ہیں اور ساتھ ہی آپکے خلاف کون سی قوتیں کام کر رہی ہی ہیں۔